創業してから２２年、おかげさまでロビンは飛騨地域の皆様に支えられ成長をしてきました。今、新しい現場へ行くとご近所さんがロビンの顧客様だった、ということも珍しくなくなってきました。

しかし未来を見据えた時、さらにアップデートする必要性も感じています。
ロビンの強みを活かした新しい取り組みをやっていかなくてはいけないと考えています。

私の肩書きはより責任あるものに変わりましたが、これまでとやることは変わりません。
高山本社のスタッフとコミュニケーションを取りながら、これまで以上に顧客との良い関係性を築き、現場主義を重視した仕事に向き合ってやっていくつもりです。

岐阜支店に来て９年目になります。
ロビンが掲げる顧客満足も少しずつ浸透してきましたが、まだまだ営業スタッフも若く、私たちが目指すところには届いていません。

今回の新たな体制の話をいただいた時に、もっと現場に入って、僕自身がスタッフと一緒に汗を流し、課題や問題に向き合い取り組んでいくことが必要だと考えました。
岐阜支店でも当初から比べると協力業者や職人さんの数も拡大しました。

最近はロビンの仕事がしたいという申し出も増えていますが、施工品質を高め安心して任せられる現場を数多く作っていくことは課題の１つ。
４つの拠点があるのでチーム一丸となり取組みを進めていきます。

執行役員として経営管理本部の責任者と財務部門担当という重い役職を担っています。
企業の本質である顧客満足の追求と利益管理。そして営業現場サイドがスムーズに運営されるための後方業務を管理しています。

日常の業務では、金融機関や企業の財務部の人との付き合いも多く、自社の取り組みや数字、データなどを頭に入れておかないといけませんが、未来へ向けての会社作りという点でロビンに必要なことは何か？という模索も続けています。このたびSDGsへの取り組みも開始しました。

今回、社員から社長が生まれ、社内も活気づいています。
私も二人をサポートしながら、気持ちも新たに取り組んでいきます。