（39）八百屋の「お七」と2026年

その昔、江戸の町の大火があり、焼け出され、寺に一時、避難をしていた八百屋の娘「お七」はそこで出会った男に恋心を抱いた。お七は、再び火事になれば男と再会できると考え、大罪である火付け（放火）し、自ら半鐘を叩く。そしてその咎で火刑に処されてしまう。

　当時、八百屋の娘、お七は１６才。生まれ年が「丙午（ひのえうま）」であったことから（真偽の諸説はあるようだ）「丙午の女性は気性が荒く夫の寿命を縮める」といった「迷信」が生まれたとか。

　全く科学的根拠はないのだが、人の噂や迷信は怖いもの。ご存知の通り、前回の丙午の１９６６年（昭和４１年）の出生数は前年の２５％以上も減少した。

　どの世代にも情に深く、愛を求める女性はいる。「あの人は丙午だから」というのは酒の肴にはちょうどいい話題なのだろう。私も２０代の頃、先輩に「丙午（ひのえうま）の女性だけには気をつけるんだよ」と言われたことある。

　今年はその６０年に１度の「丙午」にあたる年。「男が主役」とされた家長制度が色濃く残る６０年前ならいざ知らず、現代の社会においては、明るく前向きな雰囲気で人を惹きつけ、直感力と行動力にあふれた魅力的な女性像として捉えることもできる。今年、親になる方々にはぜひ自信を持って子育てを楽しんでほしいと思う。

　さて２０２６年がスタートした。今年はどんな１年になるだろうか。私の予測は昨年からの傾向がそのまま続く、である。「転換の年」ではなく「慣性の年」とも表現できる。

　世界は右傾化が続く。しかしかつての右派イデオロギーではなく、新しい右派、保守思想がマイルドに浸透していくだろう。

　現在のリーダーもそのタイプが多い。米国のトランプ氏、インドのモディ氏、トルコのエルドアン氏、イタリアのメローニ氏、そして日本の高市氏。自信がなく不安な世の中である証拠ともいえるが、時代が求める象徴だといえる。意思決定が早く、政敵の排除も厭わない。決断力が強いのが特徴で頼もしく見えるのが特徴だ。

　日本国内は少子化と人口減、経済力の原動力となる消費、購買力の低下、近隣諸国との問題・課題については長期的な解決策は見えない状態が続くだろう。特に人口減は外国人労働者の受入れ、秩序、自律ある社会の維持など諸問題に起因するがこちらも不安定さが続く。

　人口減について、唯一ともいえる解決策は人口６０００万人時代を受入れて、それに向けてのビジョンと国策を提示することだ。例えば段階的に非住宅地域を決めて政策的に人口を集中させていくなど方法はいくらでもあるが、今の小選挙区制度で選出されている政治家では、国民、特に地方を犠牲にする政策はできようもないだろう。

短期的には地方から若者がいなくなり、都市部、特に東京に集中する人口流動の方が鮮明になるだろう。

　個人の収入形態も労働収益（これまでの概念であるいわゆる勤労）、不労所得（株式、不動産資本からの利益など）に加え、SNSの急拡大で個人のタレント化（インフルエンザーやライバーなど）による広告収入な収入も多様化する。

　個人のタレント化は１つのエンターテイメントとして無視できず、企業からの直接広告も増えるだろう。しかしこの場合も「東京」在住、拠点であることが絶対的優位になる。

　この新しい形の資本主義への流れを変えることはできないし、抗う必要もないのだがバランスを保つとなれば全国を６つの道州制にし、権限を大きく委譲していく方法がある。そうもしないと田舎はますます退廃し、都市はますますカオス化する。それも悪くないとは思うが。

　住宅業界も昨年からの傾向が続くが、コロナ禍から新築（工務店）業界は大調整期に入ったと感じていたが今年あたりからいよいよ衰退期に入るのではないかと思う。マイケル・E・ポーター氏の「競争の戦略」にその当たりのことは記されているが、さてどうなることか。昨年末、パナソニックとYKKとの大企業の部門統合などもあったが、今年はメーカー、大手商社・問屋なども動きはあるのではないか。

リフォーム業界も引き続き人材不足、後継者問題、顧客の高齢化など課題は多くあるが、採用コストにかけられる会社とそうでない会社の業績の差が如実に出る年だと思う。

育つのに３年、辞めるのは一瞬。これまでの採用と教育の成功事例、体験はとうの昔に捨てたはずだが、まだそこの大きくコストと手間をかけるのに躊躇している人はまだ多い。

いずれにせよ、変化する前に変化し、積極的に機会を求めていく企業が頭一つ抜け出すだろう。いつの時代もリスクを負うものが成功する切符を手にする、というセオリーは変わることはない。