さて、皆さんはそろそろクリスマスプレゼントをご用意されたでしょうか？

私？

キュアレモネードのなりきりコスチュームをゲットして、上機嫌です。
ネットで探してもなかったのに近所のおもちゃやにありました。

これで娘にほめてもらえそうです。

Robinの蜘手です。

さて、昨日はあるシステムのプレゼンを受けた。
このシステムよくできている。あとは活用、よい道具も使わなければ輝かない。

最近まったく別業界の方と話しをすることが多いが今回も全く別の業界の方であり、中身の濃い時間を過ごした。
もっとも来年から始める特定分野のコンサルティングで提携ということになり、未知な世界であるがこれも腕試し。
期待して欲しい。

今日はお世話になっている財務のコンサルティングの日。
来年から進むであろうRobinの第２創業にあたるプロジェクトなどのビジネスモデルを今日もいくつか考えた。

Robinは住宅設計メーカーというところからのディーラー展開も始まる。

またＪａｃｋというＢｔｏＢを軸とした構想だが、不安定な請負型ビジネスから安定的なフロー型ビジネスモデルのかなりいい線であろうモデルもできた。

この２ヶ月というもの、「ある目標のために」頭の体操というような思考問答をず～っとしているせいか、アイデアがたくさん出てくる。

「そんなのできっこない」ではなく「できるならどんな方法か」と考えることからはじめる。

これならどうだろう、これならいけるんじゃないか。
フレームを書き、そもそもの出発点を捉える。

Robinでいうと強みは「選ばれていること」もしくは「選ばれているとしたら」だと仮定していて、そこが全ての思考の出発点になる。

そして方法にもう１度戻り、漏れがないようなフローで結論を目指す。
そして「得たい結論」から問題点を１つ１つ消していく。

どうしてその結論になるのだ、それはこのようなプロセスのこの部分にヒントがあるからだ、とか。

戻るところもできるし、積み上げて考えることができる。
なぜ？を問うことでBプランができ、Cプランができる。

そうそう、日々研究している蜘手流地域密着論、蜘手流世代間マーケティングも最近、ことある事に諸氏に披露するが概ね
理解頂けるようで嬉しく思う。

話は全く変わるが、私の最近の興味事、それは「大手にどれほど通用するのか」ということ。

中小企業は社長のさじ加減で経営が成り立つ。
目標未達であっても「次、頑張ろう！」で済むが、大手は株主がいて市場にさらされている。

そりゃ緊張感も違うだろうし、思考回路もぜんぜん違うだろう。
ある公務員の方が「中央官僚はぜんぜん違う」と言っておられた。

もちろん「官僚には負けない」という意味もたぶん含まれると思うが、私は同じことを大手に感じる。

腕試しをしてみたい。

まず本でも書くか、、、。それも古典のようなコ難しい戦略本を。